價格戰可視為是空調行業一種短期的競爭手段，而在空調行業進入成熟后期之際，圍繞產品升級的競爭成為行業主旋律，智能化產品就是其中最被看好和關注的發展方向。

 

      自2014年海爾、美的等家電巨頭發布智能家居戰略以來，經過一年多的發展，不管是技術的發展還是市場普及均取得較大的成績。就在今年3月家博會期間，海爾和美的便分別展示了其最先進的智能家居解決方案，其中空調均承擔空氣管家的核心組成部分；今年1月初海信炫轉智能空調全面上市；長虹、TCL等品牌在集團智能化戰略的大背景下，智能化空調產品也大幅擴容。

 

      相比于過去，2015年度整個行業的智能化產品已呈現百花齊放的繁榮之態，且以智能化為主的中高端產品開始放量。根據中國家電商業協會與奧維咨詢聯合發布的《智能改變未來——智能家電的現狀與發展趨勢》報告預測，2013年中國的智能家電產值已達1000億元，到2020年，這一數字將達到1萬億元，終端設備的產值達到8000億元，如此龐大的增量空間也被諸多企業認為是彎道超車的機會所在。

 

      但是，智能化產品作為新生事物距離大規模普及還有相當長一段路要走。一方面，行業缺乏統一的行業技術標準，不同品牌產品、各產品品類之間的互聯互通、開放平臺建設、上下游產業鏈有效整合都需要有明確的行業規范來推進；另一方面，智能空調真正實現市場化和商品化為時尚早，終端營銷能力、售后增值服務都是企業要翻越的大山。

 

 

      智能化產品其實只是我國互聯網大潮下的家電行業轉型升級中的浪花一朵，傳統家電企業面對互聯網大潮沖擊，已經從謹慎態度轉變為積極接受，普遍以互聯網為工具，進行優化轉型升級。

 

     去年上半年，長虹和美菱推出了CHIQ品牌的互聯網電視、冰箱、空調等產品，海爾則發布了智能家居平臺U+智慧生活操作系統。去年4月8日，TCL在4月8日新品發布會上也提出了“移動+互聯網”、“產品+服務”的“雙+”戰略。去年12月，小米12億多元入股美的，攜手進軍智能家居市場。同月海爾集團亦與恒大集團簽署戰略合作協議，投資300億元布局智能家居。更有今年4月美的和阿里達成110億元的大手筆合作，旨在促進雙方營銷資源共享、系統全面對接、智能家電、供應鏈倉儲、產品定制等領域的深入合作。此次合作被業界稱為互聯網+制造業的典型案例。

 

      除了傳統家電巨頭圍繞互聯網+動作頻頻，更有互聯網巨頭向家電行業滲透，阿里巴巴今年4月2日宣布成立生活事業部，全面進軍智能生活領域;小米4月初也一口氣推出了5款新品，智能秤和智能插座的發布充分體現了其對智能家居覬覦已久。

 

      諸多企業互聯網化戰略的實施和推進，給傳統的家電業吹來一股新風，尤其今年3月，“互聯網＋”概念首次寫入政府工作報告之后，互聯網促進傳統產業的發展提升到了一個新的戰略高度。“互聯網+”時代的到來，通過將互聯網思維模式和互聯網工具對家電傳統行業的升級改造，實現家電行業的智能化、互通互聯和全面突破。

 

 

      能與“互聯網+”媲美的戰略，當前唯有工業4.0，如果說上述智能化產品的百家爭鳴和互聯網+戰略的相繼落地是顯而易見的行業變革行為的話，那么工業4.0就是隱藏在后方的整個行業后臺制造力的提升。

 

    “工業4.0”由德國在2013年推出，并上升到國家戰略。它以智能制造為主導，分為“智能工廠”和“智能生產”兩大主題，通過互聯網等通信網絡將工廠內外的事物和服務連接起來，目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式。5月19日，熱議已久的《中國制造2025》(下稱規劃)由國務院正式發布，這是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。《中國制造2025》的核心轉變是從“中國制造”到“中國創造”，對于制造企業而言，必須加快制造業轉型升級，全面提高發展質量和核心競爭力。作為我國工業的中堅力量，家電行業對于工業4.0的探索走在了前方。

 

      海爾在今年3月12日的全球供應商大會上公布了海爾工業4.0戰略，并發布分別面向供應商和用戶的模塊商資源平臺以及交互定制平臺，有一部分生產車間已經由過去的B2C生產模式轉為C2B的模式。而去年12月TCL空調與京東商城聯合開展的“任性調”用戶定制空調，也可視作是工業踐行4.0的一種嘗試。

 

      工業4.0驅使家電生產企業生產模式向“用戶驅動”轉變的同時，另一重要發展方向就是智慧家居，美的M-smart智慧家居系統、海爾智慧U開放平臺都是以此為依托而開發的重要成果。

 

      而家電制造業的工業4.0探索不是一個人的單打獨斗，家電企業和互聯網企業之間的跨界組合也是越來越多，海爾和阿里馬云的合作、美的和小米的合作無論是對合作主體還是對整個家電行業都有著深遠的影響。

 

 

      隨著市場競爭的日益加劇，行業與行業開始相互滲透、相互融會，“跨界”現在已經成為國際最潮流的字眼。而2015年度空調企業的跨界營銷也因為互聯網力量的融入，涉及層面更加多元化。

 

     一是基于互聯網戰略下的與互聯網企業的強強聯手，小米入股美的、海爾聯姻阿里、奧克斯搭檔360，傳統家電制造企業通牽簽手互聯網巨頭掘金智慧家居領域。二是，從銷售渠道層面出發，家電企業積極利用電商渠道，尋找新的市場空間，如TCL集團與京東聯手推“任意調”空調、海爾與恒大簽訂300億大單推智能化家居、美的與京東簽署戰略合作協議、TCL空調與好享購等電視購物節目開創電視銷售新模式。三是，市場營銷活動的創新。奧克斯空調在這方面建樹頗多，先后與《變形金剛4》《忍者神龜：變種時代》《速度與激情7》建立品牌營銷跨界合作，與此同時奧克斯還是《中國好聲音》第三季空調業唯一的品牌贊助商，奧克斯借助跨界營銷樹立年輕化的品牌形象；TCL空調贊助中國男籃國家隊和CBA、WCBA，向大眾傳遞健康、有活力的品牌訴求；新科空調與中國人保財險簽訂了戰略合作協議，雙方聯手推出“買新科空調 送30萬元人保家財險”，成為家電行業跨界營銷的又一案例。

 

      雖然我國家電行業短期內沒有再次高速增長的條件，但是互聯網時代帶給家電行業諸多全新的發展機遇，擁有數千億規模的家電市場轉型仍是塊潛在的大蛋糕。站在互聯網+的風口，各個家電企業都在爭相轉型，無論是后臺制造能力的提升、產品結構的升級還是前臺營銷推廣的新手段，都與這個互聯網時代交互融合，迸發出新的火花。